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管理学的案例分析

来源:http://gwdkv.cn 责任编辑:环亚ag88手机版 更新日期:2019-07-02 21:51 字体:
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  案例分析 丹尼森·金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁,这家公司设在新加坡,中等规模,主要生产印刷线路板。凯发娱乐官网k8com浅析媒体融合背景下广电传媒产业盈利模式,公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。 金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后,认为有必要引进现有产品的最新样式和设计,以满足顾客的需求变化。 金先生获有工程学位,在电子行业具有丰富的经验,对于投资和企业扩张,他是比较保守的,他将其价值归结于事业上的成功。 丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构,招聘具有资格的人员,此外,对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资,维护样一个系统,将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。 由于上述种种原因的限制,金先生选择决定不再引进新产品模型,他想改进现有产品,以降低成本和价格,河南小型儿童游乐设备公司!他认为顾客真正想得到的是价值。 然而,他最后决定前,他想征求一位咨询人员的意见。 要求:结合所学管理学知识,写出400字左右的分析。

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